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作為中國第一批最早玩海外眾籌的群體,從莫名其妙第一個產品籌得了50萬美金開始,瑪維一直活躍在海外眾籌(特別是kickstarter)領域。一晃眼6年過去了,瑪維在6年中不斷摸索適應國際最新玩法(期間也嘗試過國內做amazon刷單法),形成了一套非常完善、正規的體系,小到純 KS 平臺運營的單一項目,擴展到Media PR 合作,直至深入Facebook推廣。6年時間,瑪維在成長,但KS卻已變了味,參與KS的企業的初心也變了味...
瑪維視KS 眾籌為品牌產品出海第一步,并已有自己的產品陸續通過該平臺發至全球,迭代升級。我們對KS始終抱有感激之情,但我們已不止步于做KS中介機構。因為這是一次美妙的商業體驗,享受產品從無人問津到被人喜歡支持,從閉門造車到有無數backers互動給ideas直至出roadmap,這才是KS眾籌的真諦,所謂的運營內容,若持有以上初心,瑪維在合作后以咨詢的形式0成本附贈,這些內容絕對是無價的,若僅抱有賺錢做電商的觀念,瑪維相信有更匹配的平臺與方式,畢竟玩KS不去親自體驗,怎么可能將品牌做大呢...
瑪維現僅保留海外眾籌視頻組服務,可幫助我們的客戶細化到主視頻、頁面動圖、及戰略性上可能用到的所有視頻,如Facebook\Youtube 推廣所用的病毒視頻等(Press Kit)。
贈人玫瑰,手有余香,愿世界知道你我,hello world,here we come...
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50+海外眾籌項目
1000+美金眾籌成績
始于2012年
全流程精通
瑪維自有產品固定出海第一步
瑪維期望
若您只關注數字,推薦深圳運營團隊,外包拍攝,利用世界頂尖的刷單技術讓數字偉大,但對您熱愛的產品&事業來說,真的有意義嗎?
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Q:瑪維的服務跟其它Agency有何不同?
A:我們只做視頻服務,但會以咨詢形式指導客戶(方法),而Agency恰恰是不會告訴你方法,只會告訴你結果。同時,瑪維不會有類似Agency的抽成(10-30%間的commision)。
Q:瑪維與一般的視頻公司有何不同?
A:視頻公司再厲害畢竟只是視頻公司,對Kickstarter的玩法不熟,對國外客戶喜好不熟,視頻拍攝的內容及準備應對不同目的的視頻經驗不足,轉化率自然沒有瑪維高。
Q:瑪維真的那么厲害為何不做自己產品?
A:我們已在歐美市場陸續推出自己的產品(研發設計在蘇州,運營在LA),做Kickstarter視頻服務只是覺得是瑪維的一個優勢壁壘,而Kickstarter 眾籌恰恰需要視頻。
Q:瑪維為何不做Agency服務了?
A:心累,又當爹又當媽,偶爾還會遇到跳票客戶,良心過不去。
Q:瑪維的經驗真管用,為何要輕易告訴客戶?
A:瑪維在轉型,從項目服務型往平臺轉型,今后會出平臺,操作如淘寶賣貨般簡單,現在希望普及一批種子客戶明白基本概念。
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視頻組解決方案 不只是主視頻,可為推廣定制所需視頻(非原視頻截?。?/div>+ 查看更多
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Lattepanda是DFRobot推出的第二代可編程電腦。在第一代的hype之下,Lattepanda迅速在全球捕獲了大量粉絲及經銷商,時隔一年推出了第二代產品。從戰略上來說,Lattepanda是成功的,形成了一個非常良性的生態圈(粉絲經濟圈),但從此次KS的效果來說,Lattepanda似乎并沒有第一代推出時的那種momentum,從運營后臺來說,提前一個月的email及landing page預熱,上線24小時內老粉絲的回購,幫助其迅速飆升至KS首頁popular,但這個不可愛的定價,阻隔了新用戶的增長及潛在的viral趨勢??偨Y來說,80幾萬刀的成績,作為二次發售來說,并不是一個理想的預期,加之對于自身BOM成本失控導致的過高定價(100美元以上,KS有60美金定理,并逐漸在往30美金遷移)及對Media&Facebook廣告的過度依賴(成本非常大),導致整體利潤率非常低...
Lattepanda元年推出的第一代產品,無任何推廣的前提下,獲得了近45萬英鎊的成績,這歸功于60美金定律這個“潛規則”,以及第一代當時的超前概念,新、奇、特的產品定位,媒體免費蜂擁報道給Lattepanda一代帶來的大量流量,也成為其今后backer變現的資本。在一代浪潮推動下,Panda團隊的融資也非常順利,估值迅速飆升到2億,并做了在線粉絲生態圈,陸續推出了N多相關產品進行直接售賣,進入了良性循環,也因此重新注冊了個品牌,Lattepanda就此誕生...…

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$126,944
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瑪維對于Taro項目的作用是至關重要的,從核心技術梳理到推翻產品,轉型做gimbal,很多人說,才$126,944的成績有什么好吹噓的呢?瑪維以此當案例必須是有理由的,而項目背后的團隊及公司也必須是非常成功的。不要小看這12萬美金,這可是在產品均價200美金的前提下產生的。前面說過,KS有一個60美金定律,超過100美金的定價對于大多數backer來說,要承擔的跳票風險及延時發貨導致產品技術out of date的可能性是很大的。而對于Taro而言,他們需要的是一個解說式的視頻,希望backer從原理上懂得產品的偉大,而這點在事后證明是一次錯誤的驗證?,斁S觀點是盡可能多的場景化展現帶來backer對產品對聯想,才是定義一部好視頻轉化的關鍵。最終,對于Taro公司而言,這次KS是非常成功的,幾乎1/3的backer是行業經銷售,希望sample的目的來pledge,而剩余人群中的1/2為vlogger或kol,為Taro今后的品牌go viral奠定了基礎...

視頻組解決方案
不只是一支主視頻
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以下一組四支視頻,都是TARO在google & facebook投放廣告時采取的根據四個人群/產品特點的投放視頻,
4支獨立視頻(投放)+1支主視頻(Kickstarter)=視頻組解決方案,
千萬不要拿一支 KS眾籌視頻當萬金油哪里都放,這樣完全沒有轉化率




2017年末的KS首發正好趕上2018年初在LAS VEGAS的CES 2018,這個節奏是再完美不過的了,憑借一整套熟練的流程,完善的Press Kit及視頻組,Taro幾乎用了0成本,得到了世界各地媒體,特別是相關行業媒體的關注,創始人HAO也榮幸地被請到演播室進行了一段exclusive interview,從展會的第二天起,Taro就被各家媒體蜂擁報道,經銷商及希望做review的KOL絡繹不絕。而對于Taro的官網來說,則是更加神奇的了,靠著KS及media的推波助瀾,Taro在無推廣的情況下,平均每天都有數千美金的訂單,要知道,該產品仍處在預售階段,如此的瘋狂,如此的速度,恐怕是其它渠道很難比擬的。
而2018年新年后,Taro在國內也成為了資本眼中的寵兒,數家投資機構均有意向對其進行股權投資,估值過億。其在KS主打的方向,也受到了運動品牌巨頭adidas的青睞。
Taro得到的遠不止這些,通過KS投放,Taro獲得了一條清晰的roadmap戰略線路,第二代全新的概念也即將首發,同時,通過設置Facebook pixel對官網流量的抓取,Taro對于potential audience的池子,已經深到了百萬級別,這一切的一切,都不是KS數字上能體現出來的...
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